Desafios para a indústria automóvel e trabalho futuro em Portugal

Um novo estudo da OIT Os futuros trabalhos nesta área em Portugal terão início no dia 14 de junho, na presença do Diretor-Geral da OIT e do Primeiro-Ministro de Portugal. O evento contará com a presença do Ministro do Trabalho, Solidariedade e Segurança Social e representantes dos agentes sociais.

O estudo, encomendado pelo governo português à Organização Internacional do Trabalho (OIT) em 2019, destaca o crescimento do emprego e do volume de negócios nos últimos anos, mas também pinta um quadro sombrio do setor, identificando questões complexas que desafiarão o crescimento futuro.

Para quebrar este ciclo e proteger o papel do setor como grande empregador, é necessária uma estratégia consistente que apoie as políticas públicas e a boa vontade do setor para transformar Portugal num destino atrativo para a produção de veículos descarbonizados.

Portugal beneficiou inicialmente de uma reestruturação da indústria automóvel, que se baseava fortemente no crescimento desde a década de 1990, apostando na procura de oportunidades de redução de custos na terceirização e na montagem e fabricação de peças. Os modelos de negócios das empresas automotivas em Portugal diferem dos fabricantes de equipamentos originais (OEMs) – ou seja, as grandes marcas em seus respectivos países de sede. À medida que a eletrificação aumenta, os portugueses terão menos confiança no controlo do custo, pois a produção de veículos elétricos terá custos de mão-de-obra mais baixos do que os veículos movidos a ICE. Isso levanta preocupações sobre como as mudanças nos OEMs afetarão o setor em Portugal.

Algumas empresas responderam reduzindo sua dependência de OEMs automotivos aumentando a diversificação de produtos. Enquanto isso, os OEMs estão exigindo cada vez mais métodos de produção flexíveis que dependem de uma seleção flexível de mão de obra. Em Portugal, isto manifesta-se no aumento do número de trabalhadores temporários e temporários, o que conduz a um ciclo vicioso de contração salarial e incerteza contratual, que impede a capacidade de atrair trabalhadores qualificados e jovens e fragiliza as relações laborais.

O estudo esboça quatro possíveis cenários futuros com base na discussão de estratégias que podem apoiar melhor o setor na orientação de mudanças no contexto do ambiente altamente incerto em que o setor opera – incerteza técnica, mudanças nas regulamentações e incentivos ambientais e interrupções nas cadeias de suprimentos . E alcançar melhores resultados de emprego.

O estudo esboça um conjunto de considerações políticas que ajudarão a alcançar os resultados mais favoráveis ​​em um esforço para direcionar o setor para um ambiente mais favorável.

Estes podem ser agrupados em quatro dimensões principais:

• Políticas para a economia e crescimento intensivo em emprego;
• Apoiar os negócios na pavimentação do caminho para a dupla mudança;
• Proteger os trabalhadores facilitando a mudança e a segurança social; E
• Fomentar o diálogo social para reunir a incerteza, incluindo a gestão e incorporação da mudança tecnológica em todos os níveis do diálogo social.